“打江山难ღღღ✿◈，守江山更难ღღღ✿◈。”经历了初创期的艰难ღღღ✿◈，不少中小企业主们渐渐发现ღღღ✿◈，持续稳健地经营企业并非易事ღღღ✿◈。尤其是这几年ღღღ✿◈，在通货膨胀的背景下ღღღ✿◈，越来越多的员工在生活和工作的双重压力下ღღღ✿◈，频频跳槽ღღღ✿◈，以期望能过得舒服一点ღღღ✿◈；但这样的现象却给中小企业人才结构的完善和人才队伍的稳定性造成了很大影响ღღღ✿◈，让中小企业的日子过得很不舒服

　　“请人容易留人难ღღღ✿◈。”很多企业的负责人都会有这样的感慨ღღღ✿◈，这也是中关村众多中小企业不得不面对的一个困境ღღღ✿◈。

　　“新招聘的员工无论在技术还是在工作经验上都需要培养ღღღ✿◈，企业当然会为此耗费一定的经济和时间成本ღღღ✿◈。而有些员工缺乏忠诚度ღღღ✿◈，一旦经过培养阶段具备了相应的工作能力ღღღ✿◈，很快就跳槽ღღღ✿◈。对于企业来说这不仅是前功尽弃ღღღ✿◈，甚至辛苦培养了半天ღღღ✿◈，反而为竞争对手做了嫁衣ღღღ✿◈。”中关村一家专注于通信网络架设的企业负责人陈女士抱怨道ღღღ✿◈，“如果连人才都留不住日本漫画大全无彩翼漫画ღღღ✿◈，企业何谈发展？”

　　很多刚毕业的大学生都把中小企业作为跳板ღღღ✿◈，在这里学习了技术和积累经验之后ღღღ✿◈，再往大型的更具竞争力的公司跳槽ღღღ✿◈。

　　不断有人来ღღღ✿◈，不断有人走ღღღ✿◈，而且这种情况不仅局限于某一时间段内ღღღ✿◈，存在这样现象的中小企业不在少数ღღღ✿◈。企业辛苦招来人才ღღღ✿◈，然后花费金钱和时间去培养ღღღ✿◈，最后仍避免不了“人去财空”的结局ღღღ✿◈。

　　“可能是我们给不了他们更高的待遇吧ღღღ✿◈，毕竟我们的实力和他们（大型公司）不能比ღღღ✿◈。”陈女士这样解释“请人容易留人难”的现象ღღღ✿◈。

　　志远在一家中型企业办公室做行政管理工作ღღღ✿◈，日常工作琐碎繁重ღღღ✿◈，每天从睁眼忙到天黑ღღღ✿◈，虽然把办公室的工作打理得井井有条ღღღ✿◈，但直到坐了办公室主任的位子ღღღ✿◈，他的薪水也并没有比普通职员高出多少ღღღ✿◈，其他待遇也没有像当初入职时HR承诺的那样得到相应的提高ღღღ✿◈。而且志远的户口并没有在北京ღღღ✿◈，这也就意味着无论是在住房ღღღ✿◈、医疗还是教育上面ღღღ✿◈，志远都要付出更多的代价ღღღ✿◈。同时ღღღ✿◈，志远发现自己在公司的晋升之路好像已经到了尽头ღღღ✿◈，要想再向上走几乎没有可能ღღღ✿◈。经过仔细权衡ღღღ✿◈，他递交了辞呈ღღღ✿◈。尽管这时公司许诺给他更好的福利ღღღ✿◈，可是他去意已决尊龙凯时ღღღ✿◈。

　　“钱不是万能的ღღღ✿◈，但没钱是万万不能的ღღღ✿◈。”薪酬和福利往往是员工判断工作和企业好坏的首要因素或者说最直观条件ღღღ✿◈，尤其是在现在物价上涨ღღღ✿◈、通货膨胀的背景下尊龙凯时ღღღ✿◈，薪酬和福利的水平往往是吸引人才的重要因素ღღღ✿◈。

　　“中关村的煎饼从一块五到四块ღღღ✿◈，我都吃过ღღღ✿◈。”提起现在的物价ღღღ✿◈，志远很无奈ღღღ✿◈，“一个煎饼就能体现我们现在面临多大的生活压力ღღღ✿◈。”

　　这对中小企业来说是一个很现实的问题ღღღ✿◈，即使招来人才尊龙凯时ღღღ✿◈，但如果薪酬待遇制度不具备优势的话ღღღ✿◈，或者上涨幅度与物价上涨水平严重脱节ღღღ✿◈，人才流失是早晚的事儿ღღღ✿◈。从某种程度上来说ღღღ✿◈，中小企业尤其是在初创期的企业ღღღ✿◈，一般比较难令人才看到发展前景或者取得共同发展的归属感尊龙凯时ღღღ✿◈，这样的情况下ღღღ✿◈，如果企业薪资水平再缺乏竞争力甚至低于一般同类企业标准ღღღ✿◈，留住员工就有更大的难度ღღღ✿◈。

　　因此ღღღ✿◈，从某种意义上来说ღღღ✿◈，有远见的企业不会在薪资水平的设立上太过于苛刻ღღღ✿◈。北京可来博电子科技有限公司总经理冯松云说ღღღ✿◈：“中小企业在发展初期ღღღ✿◈，不能为了企业利润少而剥削员工的利益ღღღ✿◈。企业要提高员工的薪酬和福利ღღღ✿◈，让员工安心ღღღ✿◈，把员工留在企业ღღღ✿◈，这样对双方都有好处ღღღ✿◈。”

　　小亮是一家公司的销售骨干ღღღ✿◈，对企业的业务拓展融入了很多心血ღღღ✿◈，但随着对业务的熟悉和对公司的深入了解ღღღ✿◈，小亮对公司未来的发展越来越缺乏信心ღღღ✿◈。他所在的公司虽然有几家比较大的客户ღღღ✿◈，每年的销售额也十分可观ღღღ✿◈，但公司的内部管理却非常混乱ღღღ✿◈。公司老板经常在没有做任何调查研究的情况下ღღღ✿◈，做一些“拍脑袋”的决定日本漫画大全无彩翼漫画ღღღ✿◈，这给小亮和其他公司员工的工作带来很多不必要的麻烦ღღღ✿◈；老板夫人同样也是公司的负责人ღღღ✿◈，她经常插手公司的管理日本漫画大全无彩翼漫画ღღღ✿◈，甚至她并不熟悉的业务ღღღ✿◈。与此同时ღღღ✿◈，公司的用人制度是“任人唯亲”ღღღ✿◈，导致内部员工互相争斗ღღღ✿◈，工作效率低下所以ღღღ✿◈，当朋友给小亮推荐另一份工作的时候ღღღ✿◈，小亮毫不犹豫地辞掉了现在的工作ღღღ✿◈，进入了一家大型企业尊龙凯时ღღღ✿◈。

　　现在越来越多的人已经不把待遇作为评判工作好坏的唯一标准了ღღღ✿◈，除了工作本身ღღღ✿◈，他们还会把很多工作以外的因素考虑进来ღღღ✿◈。硬件比如办公地所处的地理位置ღღღ✿◈、办公条件的好坏ღღღ✿◈；软件比如领导的个人魅力ღღღ✿◈、公司的管理水平ღღღ✿◈、同事之间的相处关系ღღღ✿◈。

　　“士为知己者死”ღღღ✿◈，企业与人才之间也是同样的道理ღღღ✿◈。想留住人才ღღღ✿◈，最主要是要留住人才的心ღღღ✿◈。一些中关村企业的研究者认为ღღღ✿◈，中关村的从业者具备一个明显的特征ღღღ✿◈，就是其爱国主义情怀和知识分子特质ღღღ✿◈。因此ღღღ✿◈，对于这群人来说ღღღ✿◈，有时候ღღღ✿◈，钱并不是留住他们的关键ღღღ✿◈，他们需要的是一种能够得到认同的文化ღღღ✿◈，需要的是一个能够实现理想的平台ღღღ✿◈。原清华紫光总裁张本正当初提出“四大”战略ღღღ✿◈，起到了很好的凝聚力ღღღ✿◈，关键就在于ღღღ✿◈，这些理念符合一部分知识分子的心理ღღღ✿◈。

　　即使现代人可能越来越少这种情怀ღღღ✿◈，但是ღღღ✿◈，企业文化对于企业发展的重要作用毋庸置疑ღღღ✿◈，而其对于留住人才ღღღ✿◈，或者说笼络跟企业发展战略相吻合的人才同样具有重要的作用ღღღ✿◈。只有企业文化和发展目标得到了人才的认可ღღღ✿◈，才会拉近企业与人才之间的距离ღღღ✿◈。

　　当然ღღღ✿◈，人性化的管理方式也是很重要的ღღღ✿◈，给人才一个好的工作环境和氛围ღღღ✿◈，让人才能够体会到企业对其的重视ღღღ✿◈，使人才的精神感受到激励ღღღ✿◈，使其有归属感ღღღ✿◈。“提供宽松的工作环境尊龙凯时ღღღ✿◈，减轻员工工作压力ღღღ✿◈，提供学习机会日本漫画大全无彩翼漫画ღღღ✿◈，扩大升职空间ღღღ✿◈，只有人才感觉到自己的工作有意义有价值ღღღ✿◈，有了安全感和归属感尊龙凯时ღღღ✿◈，才能踏实地工作ღღღ✿◈。”冯松云说ღღღ✿◈。

　　小田在一家小型私企做技术员ღღღ✿◈，时间并不长ღღღ✿◈，只有两年ღღღ✿◈。“可我觉得有10年了ღღღ✿◈，那段日子真是煎熬啊ღღღ✿◈。公司小ღღღ✿◈，业务也少ღღღ✿◈，每天就是重复工作日本漫画大全无彩翼漫画ღღღ✿◈，循规蹈矩地生活ღღღ✿◈。哪有工作的激情啊ღღღ✿◈，更别说发展潜力了ღღღ✿◈。”小田很羡慕自己的同学在大一点的企业有很多的业务可以做ღღღ✿◈，而自己一年到头就两三个业务ღღღ✿◈；他羡慕别人有学习和进修的机会ღღღ✿◈，而自己却没有进步的机会ღღღ✿◈；他羡慕别人有到外地考察和旅游的机会ღღღ✿◈，而自己的工作和休假范围永远局限在本市ღღღ✿◈。他害怕自己有一天就像那只泡在温水里的青蛙ღღღ✿◈，在不知不觉中慢慢死去ღღღ✿◈。“看不到未来啊ღღღ✿◈。”于是他义无反顾地选择了辞职ღღღ✿◈，虽然此时他并没有找好其他的工作ღღღ✿◈。

　　的确ღღღ✿◈，中关村是一片创业的热土ღღღ✿◈，是一个可以大有作为的地方ღღღ✿◈，这个地方无论从技术资源还是市场资源ღღღ✿◈，给很多人才搭建了很好的干事业的平台ღღღ✿◈。在这样创业创新的氛围之下ღღღ✿◈，人才在中关村肯定能够找到符合自己心理预期ღღღ✿◈，并且又愿为之付出的事业尊龙凯时ღღღ✿◈。中小企业固然有很多局限ღღღ✿◈，但往往越是小的企业ღღღ✿◈，越是处于起步时期的企业ღღღ✿◈，越能为人才创造发展的机会并展示人才的真实价值ღღღ✿◈。

　　“上下同欲者胜有目标ღღღ✿◈，有方向ღღღ✿◈，才有干劲ღღღ✿◈，才能有成绩ღღღ✿◈。”冯松云一语道破天机ღღღ✿◈。

　　中小企业应当建立企业与人才之间共同的愿景ღღღ✿◈，树立共同的目标和使命ღღღ✿◈，让人才把企业的事业当成自己的事业ღღღ✿◈，让人才主导事业的发展方向和形式ღღღ✿◈，让人才注重事业发展的成果和利益ღღღ✿◈，从根本上解决人才被动被管理问题ღღღ✿◈，调动其积极性ღღღ✿◈，推动人才与企业共同进步与发展ღღღ✿◈。

　　当前的中关村里ღღღ✿◈，由于中小企业自身处于发展阶段ღღღ✿◈，管理体系还不完备日本漫画大全无彩翼漫画ღღღ✿◈，人才激励一直是不能完美解决的一个令人尴尬的难题ღღღ✿◈，致使知识人才短缺日本漫画大全无彩翼漫画ღღღ✿◈、人才流失等问题成为制约企业快速平稳发展的重要因素ღღღ✿◈。现在企业间的竞争不仅仅体现在产品竞争ღღღ✿◈，更重要的方面是企业间人才的竞争ღღღ✿◈。人才作为体现企业竞争能力的第一资本要素ღღღ✿◈，越来越多的企业认识到ღღღ✿◈，没有人才不行ღღღ✿◈，有人才留不住也不行ღღღ✿◈。所以企业在看待人才问题上要有长远的眼光和规划ღღღ✿◈，在培养人才提升素质之时为其铺好一条循序渐进的发展之路ღღღ✿◈，重视员工的价值ღღღ✿◈，不能到说再见时才注意到员工的存在和价值ღღღ✿◈。欧美交换生ღღღ✿◈。医学大学ღღღ✿◈，凯时尊龙官网学术交流ღღღ✿◈，尊龙凯时人生就是博尊龙人生就是博ღღღ✿◈，尊龙凯时app下载ღღღ✿◈！